Management decision as a component of effective organization management

Abstract

The article is devoted to substantiation of the theoretical aspects of management decision, its modern methods and adaptation of classical theories to pharmaceutical management. The efficiency of enterprises depends on the level of the enterprise management organization and decision-making efficiency. Most management decisions are made under uncertainty, which causes risk in the organizations activity. Each problem of decision-making is different. Some initial situation, alternative solutions, implications of different options are common to all the problems. With these components any problem decision can be described. The requirements for effective management decisions have been analyzed. The algorithm for management decision making when applying different types of management at the enterprise

Стаття присвячена обґрунтуванню теоретичних аспектів управлінського рішення, його су- часних методів та адаптації класичних теорій до фармацевтичного менеджменту. Ефектив- ність діяльності підприємств залежить від рівня організації управління підприємством та опе- ративності прийняття управлінських рішень. Більшість управлінських рішень приймається в умовах невизначеності, яка служить причиною ризику в діяльності організацій. Кожна про- блема прийняття рішення має свої особливості. Загальним для всіх проблем є певна вихідна ситуація, альтернативні варіанти рішення, певні наслідки різних варіантів. За допомогою цих компонентів можна охарактеризувати будь-яку проблему прийняття рішення. Проаналізовані вимоги до прийняття ефективного управлінського рішення. Розроблено алгоритм прийнят- тя управлінського рішення при застосуванні на підприємстві різних видів менеджменту.

Статья посвящена обоснованию теоретических аспектов управленческого решения, его современных методов и адаптации классических теорий к фармацевтическому менеджмен- ту. Эффективность деятельности предприятий зависит от уровня организации управ- ления предприятием и оперативности принятия управленческих решений. Большинство управленческих решений принимается в условиях неопределенности, которая служит при- чиной риска в деятельности организаций. Каждая проблема принятия решения имеет свои особенности. Общим для всех проблем являются определенная исходная ситуация, альтер- нативные варианты решения, определенные последствия различных вариантов. С помощью этих компонентов можно охарактеризовать любую проблему принятия решения. Проанализи- рованы требования к принятию эффективного управленческого решения. Разработан ал- горитм принятия управленческого решения при применении на предприятии различных ви- дов менеджмента.