Діагностування основних проблем у сфері управління інтелектуальними ресурсами в фармації

Abstract

В умовах інноваційного розвитку фармації о собливої актуальності набуває проблема фор - мування теоретичних та науково-практичних підходів до управління інтелектуальними ре - сурсами (ІР) розробників і виробників лікарських засобів. Метою роботи є діагностування основних проблем у сфері управління ІР у фармації і ви - явлення резервів підвищення ефективності їх використання. Результати. Детальний аналіз, який був проведений із залученням компетентних експертів, виявив основні проблеми щодо управління ІР у вітчизняній фармації на макро-, галузевому та мікрорівнях. Доведено, що на макро- і галузевому рівнях необхідна реалізація державної інноваційної політики щодо залучення інвестицій як зарубіжних, так і вітчизняних для фінан - сування фундаментальних досліджень, орієнтованих на отримання нових наукових результа - тів, необхідних для створення конкурентоспроможних лікарських засобів, а також розробка концепцій та програм, які спрямовані на розвиток і регулювання інноваційної діяльності в фар - мації; використання сучасних стратегій управління ІР, які широко використовуються зарубіж - ними фармацевтичними компаніями (створення біофармацевтичних кластерів, стратегічних альянсів для реалізації високовартісних інноваційних проектів, розвиток державно-приват - ного партнерства тощо). На мікрорівні виділені стратегічні напрямки в сфері управління ІР: активізація інноваційної діяльності в ВНЗ, НДУ, фармацевтичних компаніях; впровадження сучасних механізмів комерціалізації результатів інтелектуальної діяльності; формування реє - стру нематеріальних активів як стратегічного ресурсу підвищення конкурентоспроможності організації. Висновки. За допомогою діаграми причинно-наслідкових зв’язків Ісікави узагальнені по - тенційні резерви управління ІР (структурними, людськими, ринковими) в фармації. Кожен з представлених резервів виконує певні завдання і тільки в сукупності вони забезпечують до - сягнення головної мети – удосконалення управління ІР в фармації.

In the conditions of innovative pharmacy development the problem of theoretical and scientific- practical approaches to intellectual resources management of drug developers and manufacturers becomes of a particular urgency. Aim. To diagnose the main problems in the field of intellectual resources management in phar - macy and to identify the reserves for improving the efficiency of their use. Materials and methods . In the context of our future work we had also devised a special ques - tionnaire in order to propose and to work out by experts. The experts were specialists with practical experience in pharmacy and sufficient experience in the field of innovation and science: scientific staff of Higher Educational Establishments, research organizations, heads and specialists of pharmaceuti - cal companies (FC), patent and licensing services, etc. Results. A detailed analysis, which was conducted by competent experts, has established the main problems of intellectual resources management in the domestic pharmacy at the macro, industry and micro levels. It has proved that at macro and industry level, implementation of the state innovation policy in order to attract foreign and domestic investments for the financing of fundamental research is necessary to obtaining new scientific results, the creation of competitive drugs, as well as the de - velopment of concepts and programs are aimed at on the development and regulation of innovation in pharmacy; the use of modern intellectual resources management strategies that are widely used by foreign pharmaceutical companies (the creation of biopharmaceutical clusters, strategic alliances for the implementation of high-value innovation projects, the development of public-private partner - ships, etc.). At the micro level strategic directions in the field of intellectual resources management have established: increase of innovation activities in universities, research institutions, pharmaceuti - cal companies; introduction of modern mechanisms of intellectual activity commercialization; for - mation of intangible assets register as a strategic resource for increasing the competitiveness of the organization. Conclusions. Using cause-and-effect relationship Ishikawa diagram the potential reserves of in - tellectual resources (structural, human, market) management in pharmacy have generalized. Each of the presented reserves performs certain tasks and only in aggregate they provide the main goal – im - proving the intellectual resources management in pharmacy.

В условиях инновационного развития фармации особую актуальность приобретает про - блема формирования теоретических и научно-практических подходов к управлению интел - лектуальными ресурсами (ИР) разработчиков и производителей лекарственных средств (ЛС). Целью работы является диагностирование основных проблем в сфере управления ИР в фармации и выявление резервов повышения эффективности их использования. Результаты. Детальный анализ, проведенный с привлечением компетентных экспертов, выявил основные проблемы по управлению ИР в отечественной фармации на макро-, отрас - левом и микроуровне. Доказано, что на макро- и отраслевом уровне необходима реализация государственной инновационной политики по привлечению инвестиций как зарубежных, так и отечественных для финансирования фундаментальных исследований, ориентированных на получение новых научных результатов, необходимых для создания конкурентоспособных ЛС, а также разработка концепций и программ, направленных на развитие и регулирование ин - новационной деятельности в фармации; использование современных стратегий управления ИР, которые широко применяют зарубежные фармацевтические компании (создание биофар - мацевтических кластеров, стратегических альянсов для реализации дорогостоящих иннова - ционных проектов, развитие государственно-частного партнерства и т. д.). На микроуровне выделены стратегические направления в сфере управления ИР: активизация инновационной деятельности в ВУЗах, научно-исследовательских учреждениях, фармацевтических компани - ях; внедрение современных механизмов коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности; формирование реестра нематериальных активов как стратегического ресурса повышения конкурентоспособности организации. Выводы. С помощью диаграммы причинно-следственных связей Исикава обобщены по - тенциальные резервы управления ИР (структурными, человеческими, рыночными) в фарма - ции. Каждый из представленных резервов выполняет определенные задачи и только в сово - купности они обеспечивают достижение главной цели – совершенствование управления ИР в фармации.