Міжнародний досвід реалізації стратегії сталого розвитку провідними фармацевтичними компаніями

Abstract

Метою роботи є дослідження міжнародного досвіду реалізації стратегії сталого розвитку фармацевтичними компаніями, визначення основних елементів їх стратегій та механізмів до- сягнення цілей сталого розвитку. Результати. Сталий розвиток, який передбачає збалансовану взаємодію економічних, со- ціальних та екологічних чинників, визначено ООН основоположним для формування стра- тегій на макро-, мезо- та мікрорівнях. Досліджено, що провідні фармацевтичні компанії світу вже тривалий час в основу своєї стратегії закладають принципи сталого розвитку та послідовно наслідують їх. На основі моніторингу офіційних Web-сторінок фармкомпаній – лідерів у галу- зевому рейтингу за індексом Доу-Джонса - з’ясовано, що вони приділяють значну увагу стало- му розвитку, виділяючи окремий розділ на сайтах та систематично оприлюднюючи звіти про сталий розвиток (нефінансові звіти). Основна ціль (місія) таких компаній інтегрована у біз- нес-процеси, співвідноситься і чітко пов’язана з цілями сталого розвитку. Серед пріоритетів діяльності (бізнес-стратегій) особливо виділяються: фокус на пацієнта, етика та прозорість, перевага в науці, захист оточуючого середовища. Усі механізми реалізації стратегії сталого розвитку узгоджені і націлені на реалізацію конкретних цілей сталого розвитку: розробка ін- новаційних ліків і вакцин; покращення загального доступу до охорони здоров’я та ЛЗ; захист безпеки ліків через фармаконагляд; дотримання етичного кодексу; ефективне управління на- вколишнім середовищем впродовж всього життєвого циклу ЛЗ; створення комфортного міс- ця роботи працівників та підвищення їх кваліфікації; забезпечення гендерної рівності на ке- рівних посадах; розвиток інновацій шляхом співпраці з науковцями та університетами тощо. Висновки. Як свідчить досвід провідних фармкомпаній, дотримання стратегії сталого розвитку дає змогу підвищувати ефективність діяльності, вони демонструють більш високі фінансові результати в довгостроковій перспективі та є лідерами ринку, роблять величезний внесок у розвиток галузі та приносять користь суспільству в цілому.

Aim. To study international experience in implementing sustainable development strategies by pharmaceutical companies, identifying key elements of their strategies and mechanisms to achieve sustainable development goals. Results. Sustainable development, which involves a balanced interaction of economic, social and environmental factors, is defined by the UN as a basis for the formation of strategies at macro, meso and micro levels. It has been investigated that leading pharmaceutical companies of the world have for a long time laid the foundations of sustainable development as a basis for their strategy and consistently follow them. Based on the monitoring the official web pages of the pharmaceutical companies – leaders in the industry ranking of the Dow Jones index – it has been found that they pay significant attention to sustainable development, highlighting a separate section on the sites and systematically publishing sustainable development reports (non-financial reports). The main purpose (mission) of such companies is integrated into business processes, correlates and is clearly linked with the goals of sustainable development. Among the priorities of the business (business strategies) are especially highlighted: focus on the patient, ethics and transparency, the advantage in science, the protection of the environment. All mechanisms for implementing the strategy of sustainable development are coordinated and aimed at realization of specific goals of sustainable development: development of innovative medicines and vaccines; improving public access to health care and drugs; protection of drug safety through pharmacovigilance; compliance with the ethical code; effective management of the environment throughout the life cycle of the drug creation of a comfortable place of work of workers and increase their qualification; ensuring gender equality in managerial positions; development of innovations through cooperation with scientists and universities and others. Conclusions. As the experience of leading pharmaceutical companies, compliance with sustainable development strategies enables them to improve the efficiency of activities they demonstrate higher income in the long term and are the market leaders make a huge contribution to the industry and benefit society as a whole.

Целью работы является исследование международного опыта реализации стратегии устой- чивого развития фармацевтическими компаниями, определение основных элементов их стра- тегий и механизмов достижения целей устойчивого развития. Результаты. Устойчивое развитие, которое предполагает сбалансированное взаимодей- ствие экономических, социальных и экологических факторов, определено ООН основопола- гающим для формирования стратегий на макро-, мезо- и микроуровнях. Доведено, что веду- щие фармацевтические компании мира уже продолжительное время в основу своей стратегии закладывают принципы устойчивого развития и последовательно следуют им. На основе мо- ниторинга официальных Web-страниц фармкомпаний – лидеров в отраслевом рейтинге по индексу Доу-Джонса - выявлено, что они уделяют значительное внимание устойчивому раз- витию, выделяя отдельный раздел на сайтах и систематически публикуя отчеты об устойчи- вом развитии (нефинансовые отчеты). Основная цель (миссия) таких компаний интегриро- вана в бизнес-процессы, соотносится и четко связана с целями устойчивого развития. Среди приоритетов деятельности (бизнес-стратегий) особенно выделяются: фокус на пациента, этика и прозрачность, преимущество в науке, защита окружающей среды. Все механизмы реализации стратегии устойчивого развития согласованы и нацелены на реализацию конкретных целей устойчивого развития: разработку инновационных лекарств и вакцин; улучшение общего досту- па к здравоохранению и ЛС; защиту безопасности лекарств через фармаконадзор; соблюдение этического кодекса; эффективное управление окружающей средой в течение всего жизнен- ного цикла ЛС; создание комфортного места работы работников и повышение их квалифи- кации; обеспечение гендерного равенства на руководящих должностях; развитие инноваций путем сотрудничества с учеными и университетами и т. п. Выводы. Как показывает опыт ведущих фармкомпаний, соблюдение стратегии устойчи- вого развития дает возможность повышать эффективность деятельности, они демонстриру- ют более высокие финансовые результаты в долгосрочной перспективе и являются лидерами рынка, вносят огромный вклад в развитие отрасли и приносят пользу обществу в целом.