Характеристика компонент системи управління проектами

Abstract

У статті розглянуто підходи до формування системи управління проектами з точки зору її сутності та складових компонент. За результатами аналізу визначено доцільність комбінування структурних компонент системи управління проектами з урахуванням функцій управління (планування, організація, упровадження, контроль, керівництво), процесів управління проектами (сорок чотири процеси, об’єднані у групи процесів ініціації, планування, виконання, моніторингу та управління, завершення) і сфер знань управління проектами (управління інтеграцією, змістом, строками, вартістю, якістю, людськими ресурсами, комунікаціями, ризиками, постачанням). За результатами комбінування складових системи управління проектами здійснено їх кодування та надано перелік інструментів і методів, за допомогою яких реалізується виконання кожної операції щодо управління проектами.

В статье рассмотрены подходы к формированию системы управления проектами с точки зрения ее сущности и составляющих компонент. По результатам анализа определена целесообразность комбинирования структурных компонент системы управления проектами с учетом функций управления (планирование, организация, внедрение, контроль, руководство), процессов управления проектами (сорок четыре процессы, объединенные в группы процессов инициации, планирования, выполнения, мониторинга и управления, завершения) и областей знаний управления проектами (управление интеграцией, содержанием, сроками, стоимостью, качеством, человеческими ресурсами, коммуникациями, рисками, поставками). По результатам комбинирования составляющих системы управления проектами осуществлено их кодирования и приведен перечень инструментов и методов, с помощью которых реализуется выполнения каждой операции по управлению проектами.

The article considers approaches to the formation of a project management system from the point of view of its essence and component components. According to the results of the analysis the expediency of combining the structural components of the project management system with the consideration of management functions (planning, organization, implementation, control, management), project management processes (forty-four processes, merged into groups of initiation processes, planning, execution, monitoring and management , completion) and knowledge of project management (integration management, content, terms, cost, quality, human resources, communications, risks, supply). As a result of combining the components of the project management system, their coding was carried out and a list of tools and methods by which implementation of each project management operation is implemented.