Approaches to project portfolio formation by pharmaceutical products producers

Abstract

У статті розглянуто особливості інвестиційного розвитку сучасного фармацевтичного підприємства шляхом впровадження концепції проектного менеджменту, у межах якого здійснюється відбір кращих для виконання проектів. Метою дослідження є визначення підходів до формування проектного портфелю, а також інструментів, які дозволяють здійснити відбір ефективних комбінацій проектів у портфелі. Для розв’язання поставленої мети автором використано багатокритеріальне ранжування й кластерний аналіз. Ранжування проектів за критеріями: рівень ризику, інвестиційні витрати, чиста поточна вартість, індекс рентабельності, дисконтований період окупності дозволили визначити пріоритет кожного проекту й надати рекомендації щодо подальшого їх розгляду у межах проектного портфелю. У результаті проведеної кластеризації визначено три кластери проектів, що характеризують напрями створення сучасного фармацевтичного виробництва, виведення на ринок нового препарату й розширення випуску існуючих видів продукції. Для формування варіантів проектних портфелів рекомендується застосовувати комбінацію параметрів ризик − ефективність − вартість.

В статье рассмотрены особенности инвестиционного развития современного фармацевтического предприятия путем внедрения концепции проектного менеджмента, в рамках которой осуществляется отбор лучших для реализации проектов. Целью исследования является определение подходов к формированию проектного портфеля, а также инструментов, позволяющих осуществить отбор эффективных комбинаций проектов в портфеле. Для решения поставленной цели автором использованы методы многокритериального ранжирования и кластерного анализа. Ранжирование проектов по критериям, таким как уровень риска, инвестиционные затраты, чистая текущая стоимость, индекс рентабельности, дисконтированный период окупаемости позволило определить приоритет каждого проекта и дать рекомендации по дальнейшему их рассмотрению в рамках проектного портфеля. В результате проведенной кластеризации определены три кластера проектов, характеризующие направления создания современного фармацевтического производства, вывод на рынок нового препарата и расширение выпуска существующих видов продукции. Для формирования вариантов проектных портфелей рекомендуется применять комбинацию параметров риск − эффективность − стоимость.

The article deals with the peculiarities of the investment development of the modern pharmaceutical enterprise by introducing the concept of project management, which selects the best projects for implementation. The purpose of the study is to identify approaches to the design of the project portfolio, as well as tools that allow the selection of effective combinations of projects in the portfolio. To solve this goal, the author used methods of multicriteria ranking and cluster analysis.The ranking of projects by criteria such as risk level, investment costs, net present value, profitability index, discounted payback period made it possible to determine the priority of each project and give recommendations for their further consideration within the project portfolio. As a result of the clustering, three project clusters were identified, characterizing the directions of creation of modern pharmaceutical production, launching a new drug on the market and expanding the production of existing types of products.It is recommended to use a combination of risk - efficiency - cost options to formulate project portfolio options.