Управління стратегічним розвитком компанії з просування фармацевтичної продукції профілактичної дії

Abstract

Робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаної літератури, додатків. Наукова новизна кваліфікаційної роботи полягає у дослідженні процесу управління стратегічним розвитком компанії з просування фармацевтичної продукції профілактичної дії. Перший розділ роботи присвячений дослідженню теоретичних засад управління стратегічним розвитком підприємств фармацевтичної галузі, аналізу сучасних підходів до стратегічного управління та європейських регуляторних вимог у сфері просування фармацевтичної продукції

профілактичної дії. У другому розділі проведено аналіз організаційно- економічної діяльності підприємства, основних бізнес-процесів та оцінено

його стратегічний потенціал. Третій розділ присвячений обґрунтуванню напрямів удосконалення управління стратегічним розвитком підприємства, розробці та імплементації системного підходу в діяльність досліджуваного підприємства та впровадженню комплексу управлінських заходів і оцінки їх ефективності. Кваліфікаційна робота містить 114 сторінок, 28 таблиць, 13 рисунків, список літератури з 78 найменувань, 18 додатків.

The work consists of an introduction, three chapters, conclusions, a list of used literature, and appendices.

The purpose and scientific novelty of the study lie in examining the process of managing the strategic development of a company engaged in the promotion of preventive pharmaceutical products. The first section of the work is devoted to the study of the theoretical foundations of strategic development management in pharmaceutical enterprises, the analysis of modern approaches to strategic management, and European regulatory requirements in the field of promoting preventive pharmaceutical products. The second section analyzes the organizational and economic activities of the enterprise, its main business processes, and assesses its strategic potential. The third section substantiates directions for improving the management of the enterprise’s strategic development, develops a systemic management approach, and proposes a set of managerial measures with an evaluation of their effectiveness. The qualification work contains 114 pages, 28 tables, 13 figures, a list of references including 78 sources, and 18 appendices.