Власні торговельні марки: стратегічні можливості та ризики для роздрібної мережі й підприємства-виробника

Abstract

У статті розглядаються стратегічні засади та практичні аспекти впровадження власних торговельних марок (ВТМ) у діяльність роздрібних торговельних мереж та виробничих підприємств. На основі вивчення світового досвіду обґрунтовано роль ВТМ як інструменту диференціації бренду та підвищення прибутковості бізнесу. Проаналізовано ключові фактори розвитку ринку ВТМ, серед яких виокремлено технологічні інновації та трансформацію споживчої поведінки у напряму ціннісно-орієнтованого вибору. Особливу увагу приділено дослідженню розподілу переваг і стратегічних ризиків між суб’єктами роздрібної торгівлі та виробниками. Доведено, що для забезпечення довгострокової ефективності партнерської моделі необхідно впроваджувати механізми балансу інтересів через оптимізацію асортименту та диверсифікацію збутових каналів.

This study examines the strategic foundations and practical aspects of implementing private labels (PLs) in the operations of retail chains and manufacturing enterprises. Based on the analysis of global experience, the study substantiates the role of PLs as a key instrument for brand differentiation and enhancing business profitability. The key factors driving the development of the PL market are analyzed, with particular emphasis on technological innovations and the transformation of consumer behavior toward value-oriented choices. Particular attention is given to the distribution of benefits and strategic risks between retail chains and manufacturers. The study demonstrates that ensuring the long-term effectiveness of the partnership model requires the implementation of mechanisms to balance stakeholders’ interests through assortment optimization and diversification of distribution channels.