Please use this identifier to cite or link to this item:
http://dspace.nuph.edu.ua/handle/123456789/1287| Title: | Матриця відповідальності як інструмент системи управління проектами в фармацевтичних компаніях |
| Other Titles: | Матрица ответственности как инструмент системы управления проектами в фармацевтических компаниях Matrix of responsibility as an instrument of the control projects system is in pharmaceutical companies |
| Authors: | Костюк, Г. В. Деренська, Я. М. Костюк, Г. В. Деренская, Я. Н. Kostyuk, G. V. Derenska, Ya. M. |
| Keywords: | матриця відповідальності;матрица ответственности;responsibility matrix |
| Issue Date: | 2007 |
| Publisher: | Вісник фармації |
| Bibliographic description (Ukraine): | Костюк Г. В. Матриця відповідальності як інструмент системи управління проектами у фармацевтичних компаніях / Г. В. Костюк, Я. Н. Деренська // Вісник фармації. – 2007. – № 3. – С. 55-57. |
| Abstract: | На основі базових елементів проектного менеджменту – структури проектних робіт та організаційної структури проекту – побудовано базову матрицю відповідальності для умов фармації та запропоновано адаптовану матрицю відповідальності для проекту «Рідкі ліки» На основании базовых элементов проектного менеджмента – структуры проектных работ и организационной структуры проекта – построена базовая матрица ответственности для условий фармации и предложена адаптированная матрица ответственности для проекта «Жидкие лекарства» On the basis of base elements of project management are Work Breakdown Structure and Organization Breakdown Structure - the base matrix of responsibility is built for the terms of pharmacy and the adapted matrix of responsibility is offered for a project «Liquid medications» |
| URI: | http://dspace.nuph.edu.ua/handle/123456789/1287 |
| Appears in Collections: | Наукові публікації кафедри управління та забезпечення якості |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| Статья 3.pdf | 112,26 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.