Project scope management process

Abstract

З метою удосконалення управління змістом проектів у фармації досліджено складові підпроцесів, учасників, вхідні та вихідні документи, побудовано алгоритм управління змістом проекту. Визначено, що відправними елементами управління змістом проекту є обґрунтування вихідних даних, тобто мети проекту, впливів зовнішнього середовища та внутрішнього потенціалу підприємства щодо реалізації проекту (активи організаційного процесу). Рекомендовано створення структури проектних робіт починати з аналітичного дослідження існуючих на підприємстві чи рекомендованих стандартами та керівництвами з проектного менеджменту підходів до побудови ієрархічної структури робіт, шаблонів структур проектних робіт. Зазначено, що створена структура проектних робіт повинна пройти аудит з боку учасників проектного офісу. За результатами планування послідовності і тривалості проведення операцій з управління змістом робіт побудовано графік передування досліджуваного процесу.

lп order to improve the management of the scope of projects in the pharmacy, the components of subprocesses, participants, input and output documents are investigated and the algorithm for mапа9iпg the project scope is built, lt iS determined that the starting elements of project Scope management are the justification of the initial data, i,e, the project pUrpoSe, impacts of the environment and the internal potential of the enterprise in relation to the project implementation (assets of the organizatlonal process). it is rесоmmепdесl to create а structure of project work starting from the analytical research existing at the errterprise or recommended ьу standards and guidelines оп project management approaches to building а hierarchicai structure of works, templates of project work structures, lt is noted that the created structure of pro_,ect work should Ье audited Ьу participants of the project office, According to the results of planning the sequence and duration of operations for managing the scope of works, а precedence diagram of the investigated proce's is constructed.

В целях совершенствования управления содержанием проектов в фармации исследованы составляющие подпроцессов, участники, входящие и исходящие документы, построен алгоритм управления содержанием проекта. Определено, что отправными элементами управления содержанием проекта является обоснование исходных данных, то есть цели проекта, воздействий внешней среды и внутреннего потенциала предприятия по реализации проекта (активы организационного процесса). Рекомендовано создание структуры проектных работ начинать с аналитического исследования существующих на предприятии или рекомендованных стандартами и руководствами по проектному менеджменту подходов к построению иерархической структуры работ, шаблонов структур проектных работ. Отмечено, что созданная структура проектных работ должна пройти аудит со стороны участников проектного офиса. По результатам планирования последовательности и продолжительности проведения операций по управлению содержанием работ построен график исследуемого процесса.