Оцінка сучасних проблем та напрямків удосконалення кадрової політики у вітчизняній фармації

Abstract

На формування кадрової політики у вітчизняній фармації вкрай негативно впливає не- визначеність рівня забезпеченості фармацевтичними кадрами, відсутність єдиного реєстру обліку фармацевтичних працівників (ФП), а також недосконала система атестації провізорів та фармацевтів. Разом з цим у більшості країн світу характерним є делегування державою фармацевтичним громадським організаціям (ГО) таких регуляторних функцій як облік фар- мацевтичних кадрів та їх атестація. Метою дослідження є оцінка сучасних проблем формування ефективного кадрового по- тенціалу у вітчизняній фармації. Результати. Проведена кластеризація за показником забезпечення фармацевтичними кадра- ми з вищою освітою в країнах ЄС та Україні на основі часових трендів. Запропоновані мож- ливі шляхи створення єдиного реєстру фармацевтичних працівників у галузі, а також струк- туру бази даних щодо обліку руху кадрів. З урахуванням норм вітчизняного законодавства та закордонного досвіду запропоновано передати проведення атестації фармацевтичних кадрів ГО спільно з Держлікслужбою України та вищими навчальними закладами з використанням механізму державного соціального замовлення. Висновки. Подальша стратегія реформування кадрової політики у фармацевтичній галу- зі України повинна бути спрямована на комплексне вирішення наступних основних завдань: розробка та введення Національного реєстру фармацевтичних працівників; передача повно- важень щодо атестації ФП ГО на засадах соціального замовлення; визначення потреб прак- тичної фармації та аналіз рівня забезпеченості кадрами.

The formation of personnel policy in domestic pharmacy is extremely negatively affected by unstable level of pharmaceutical personnel availability, the lack of single register of pharmaceutical workers (AF), as well as an imperfect certification system of pharmacist and pharmacy technicians. At the same time, in most countries of the world, the government is delegated by pharmaceutical public organizations (NGOs) to regulate such functions as the registration of pharmaceutical personnel and their attestation. Aim. To assess the current problems of forming an effective human resource potential in domestic pharmacy. Results. Clustering was conducted on the basis of providing the pharmaceutical staff with higher education in the EU and Ukraine according to time trends. Possible ways of creating a single register of pharmaceutical workers in the industry were proposed, as well as the structure of the database on the accounting of personnel integration. In view of the domestic legislation norms and foreign experience, it was proposed to transfer the pharmaceutical personnel certification in State Enterprise together with the State Medical Service of Ukraine and the higher educational institutions using the mechanism of state social order. Conclusions. The further strategy of personnel policy reform in pharmaceutical industry of Ukraine should be aimed at a comprehensive solution to the following main tasks: development and introduction the National Register of Pharmaceutical Workers; transfer of authority regarding the attestation to the pharmaceutical NGOs on the basis of social order; definition of practical pharmacy needs and analysis of staffing level.

На формирование кадровой политики в отечественной фармации крайне негативно вли- яет неопределенность уровня обеспеченности фармацевтическими кадрами, отсутствие еди- ного реестра учета фармацевтических работников (ФР), а также несовершенная система ат- тестации провизоров и фармацевтов. Вместе с этим в большинстве стран мира характерным является делегирование государством фармацевтическим общественным организациям (ОО) таких регуляторных функций как учет фармацевтических кадров и их аттестация. Целью исследования является оценка современных проблем формирования эффектив- ного кадрового потенциала в отечественной фармации. Результаты. Проведена кластеризация по показателю обеспечения фармацевтическими кадра- ми с высшим образованием в странах ЕС и в Украине на основе часовых трендов. Предложены возможные пути создания единого реестра фармацевтических работников в отрасли, а также структуры базы данных по учету движения кадров. С учетом норм отечественного законода- тельства и зарубежного опыта предложено передать проведение аттестации фармацевтических кадров ОО совместно с Гослекслужбой Украины и высшими учебными заведениями с исполь- зованием механизма государственного социального заказа. Выводы. Дальнейшая стратегия реформирования кадровой политики в фармацевтической отрасли Украины должна быть направлена на комплексное решение следующих основных за- дач: разработку и введение Национального реестра фармацевтических работников; передачу полномочий по аттестации ФП фармацевтическим ОО на основе социального заказа; опреде- ление потребностей практической фармации и анализ уровня обеспеченности кадрами.