Please use this identifier to cite or link to this item: http://dspace.nuph.edu.ua/handle/123456789/32142
Title: Формування і впровадження моделі ефективного лідерства в організації для реалізації цілей стратегічного управління
Other Titles: Formation and implementation of an effective leadership model in the organization to achieve the goals of strategis managment
Authors: Лозінська, Тетяна
Keywords: кваліфікаційна робота;кафедра управління та забезпечення якості;факультет фармацевтичних технологів та менеджменту;освітня програма Управління охороною здоров’я та фармацевтичним бізнесом;лідер;лідерство;риси лідера;стиль лідера;управлінська решітка;модель лідера;теорія лідерства;leader;leadership;leader's traits;leader's style;management grid;leader's model;leadership theory
Issue Date: Feb-2024
Bibliographic description (Ukraine): Лозінська, Т. Формування і впровадження моделі ефективного лідерства в організації для реалізації цілей стратегічного управління : кваліфікаційна робота / наук. керівник О. Посилкіна. - Харків, 2014. - 141 с.
Abstract: The work consists of an introduction, three sections, conclusions, a list of used literature, and an appendix. The purpose and scientific novelty of the study is to investigate the issues of forming a model of an effective manager-leader at a pharmaceutical enterprise. The first section of the work is devoted to the theoretical foundations of leadership. In the second section, an assessment of the current activity of the enterprise was carried out. In the third section, there are substantiated proposals for the formation of a model of an effective manager-leader. The qualification work contains 90 pages, 27 tables, 19 figures, a bibliography of 82 names, 6 appendix.
URI: http://dspace.nuph.edu.ua/handle/123456789/32142
Appears in Collections:Кваліфікаційні роботи здобувачів вищої освіти кафедри менеджменту, маркетингу та забезпечення якості у фармації

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
КР Лозінська.pdf9,06 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.