Please use this identifier to cite or link to this item: http://dspace.nuph.edu.ua/handle/123456789/36448
Title: Управління проєктами екологічної та цифрової модернізації у контексті сталого розвитку державної служби з лікарських засобів та контролю занаркотиками у Тернопільській області
Authors: Ткач, М. Г.
Keywords: управління проєктами;сталий розвиток;лікарські засоби
Issue Date: 2025
Publisher: НФаУ
Bibliographic description (Ukraine): Ткач, М. Г. Управління проєктами екологічної та цифрової модернізації у контексті сталого розвитку державної служби з лікарських засобів та контролю занаркотиками у Тернопільській області / М. Г. Ткач // Підготовка спеціалістів фармації в рамках концепції «Навчання протягом життя (Life Long Learning)»: наука, освіта, практика : матеріали ІV наук.-практ. інтернет-конф. з міжнар. участю, яка присвяч. пам'яті проф. Толочко В. М., м. Харків, 21 листоп. 2025 р. – Харків : НФаУ, 2025. – С. 233-235.
Abstract: Державна служба з лікарських засобів та контролю за наркотиками (Держлікслужба) відіграє ключову роль у забезпеченні безпеки та якості фармацевтичного ринку, що є одним з елементів Цілі сталого розвитку ООН №3 («Міцне здоров'я»). На регіональному рівні, зокрема у Тернопільській області, реалізація цієї місії обтяжена високими ризиками корупції, обмеженим фінансуванням та необхідністю швидкої адаптації до європейських регуляторних стандартів (GMP/GDP). Традиційний адміністративний підхід є недостатнім. Проєктний менеджмент сталого розвитку (що включає принципи ESG – екологічні, соціальні, управлінські) дозволяє врегулювати використання ресурсів, мінімізувати екологічні загрози (неконтрольований обіг та утилізація ліків) та підвищити прозорість контрольної діяльності, забезпечуючи довгострокову ефективність служби
URI: http://dspace.nuph.edu.ua/handle/123456789/36448
Appears in Collections:Тези доповідей співробітників НФаУ

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
збірка конф. ІПКСФ 233-235.pdf377,23 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.