Please use this identifier to cite or link to this item:
http://dspace.nuph.edu.ua/handle/123456789/36514| Title: | Розробка і впровадження технології кар'єрного менеджменту фармацевтичній організації |
| Authors: | Пестун, І. В. Гудименко, К. В. |
| Keywords: | кар'єрський менеджмент;фармацевтичні організації |
| Issue Date: | 2025 |
| Publisher: | НФаУ |
| Bibliographic description (Ukraine): | Пестун, І. В. Розробка і впровадження технології кар'єрного менеджменту фармацевтичній організації / І. В. Пестун, К. В. Гудименко // Формування національної лікáрської політики: питання освіти, теорії та практики : матер. VIII Всеукр. наук. - освітньої конф. з міжнар. участю, м. Харків, 27 листоп. 2025 р. / редкол. А. В. Волкова [та ін.]. – Харків : НФаУ, 2025. – С. 218-219. |
| Abstract: | Сучасний фармацевтичний ринок характеризується високою динамікою, жорсткою конкуренцією та постійним підвищенням вимог до кваліфікації персоналу. В таких умовах управління людськими ресурсами стає критично важливим фактором забезпечення конкурентоспроможності організації. Особливої значущості набуває кар'єрний менеджмент, який забезпечує не лише розвиток співробітників та їхню мотивацію, але й утримання висококваліфікованих фахівців, що є особливо актуальним для фармацевтичної галузі, де підготовка спеціалістів вимагає значних часових та фінансових ресурсів. Відсутність чітко розробленої та впровадженої технології кар’єрного менеджменту призводить до зниження рівня задоволеності роботою, плинності кадрів та, як наслідок, до погіршення виробничих і фінансових показників. Таким чином, розробка та впровадження ефективної технології кар'єрного менеджменту у фармацевтичній організації є важливим науково-практичним завданням |
| URI: | http://dspace.nuph.edu.ua/handle/123456789/36514 |
| Appears in Collections: | Тези доповідей співробітників НФаУ |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| конф Формування Нац. лік. політики 218-219.pdf | 265,62 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.