Організаційно-економічні аспекти функціонування аптечних закладів України в період воєнного стану

Abstract

У статті узагальнено організаційно-економічні аспекти функціонування аптечних закладів України в умовах воєнного стану. Обґрунтовано, що аптека в кризових умовах виконує не лише комерційну, а й соціально значущу функцію, пов’язану із забезпеченням доступності лікарських засобів, фармацевтичної опіки та безперервності медико-фармацевтичного обслуговування населення. Проаналізовано трансформацію регуляторного середовища у 2022-2025 рр., динаміку роздрібного фармацевтичного ринку та регіональні особливості роботи аптек у прифронтових областях. Показано, що відновлення ринку у грошовому вираженні супроводжувалося збереженням обмежених натуральних обсягів продажів та зростанням середньої вартості упаковки. На прикладі аптечних закладів Харківської та Сумської областей розглянуто вплив локації, цифровізації, асортиментної політики, витрат і конкурентного середовища на ефективність діяльності. Запропоновано використовувати систему ключових показників ефективності (KPI), SWOT- аналіз та розрахунок точки беззбитковості як інструменти управлінського контролю. Сформульовано практичні рекомендації щодо оптимізації витрат, управління запасами, підключення до онлайн-сервісів, корекції асортименту та посилення кадрової стійкості аптек

The article summarizes the organizational and economic aspects of the functioning of pharmacy institutions in Ukraine under martial law. It substantiates that, in crisis conditions, a pharmacy performs not only a commercial role but also a socially significant function related to the availability of medicines, pharmaceutical care and continuity of medical and pharmaceutical services for the population. The paper analyzes the transformation of the regulatory environment in 2022-2025, the dynamics of the retail pharmaceutical market and regional features of pharmacy operations in frontline regions. It is shown that the recovery of the market in monetary terms was accompanied by limited sales volumes in physical units and an increase in the average price per package. Using the example of pharmacy institutions in Kharkiv and Sumy regions, the study considers the influence of location, digitalization, assortment policy, costs and competitive environment on operational efficiency. The article proposes the use of key performance indicators (KPIs), SWOT analysis and break-even point calculation as management control tools. Practical recommendations are formulated for cost optimization, inventory management, connection to online services, assortment adjustment and strengthening of human-resource resilience in pharmacy institutions.