Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал:
http://dspace.nuph.edu.ua/handle/123456789/5989| Назва: | Стратегічний менеджмент : навчальний посібник |
| Автори: | Карамишев, Д. В. Дєгтяр, А. О. Бриксін, С. О. Кононов, І. О. |
| Теми: | стратегія;конкуренція;конкурентоспроможність;матриці |
| Дата публікації: | 2010 |
| Видавництво: | НФАУ |
| Бібліографічний опис: | Стратегічний менеджмент : навч. посіб. / Д. В. Карамишев, А. О. Дєгтяр, С. О. Бриксін, І. О. Кононов. – Х. : Вид-во НФаУ, 2010. – 199 с. |
| Короткий огляд (реферат): | У навчальному посібнику розглянуті питання стратегічного управління господарською діяльністю підприємств, викладено теоретичні, методологічні та практичні аспекти стратегічного планування. Наведена послідовність складових стратегічного менеджменту – від логіки і методів обґрунтування цілей, розробки завдань і стратегій до їх реалізації в умовах ринкової економіки. Для магістрів економічних спеціальностей, а також менеджерів і підприємців, які займаються формуванням стратегій в організаціях, підприємствах та інших економічних структурах. |
| Опис: | У навчальному посібнику детально розглянуто основу стратегічного управління організацій - стратегічне планування, яке охоплює: – формування цілей організації, її структурних підрозділів і особистих цілей кожного члена колективу; – встановлення головної мети розвитку організації і цілей, що відображають процес її адаптації до навколишнього середовища, тобто ліквідація (пом'якшення) загроз і розвиток можливостей з урахуванням наявного потенціалу чи потенціалу, якого можна досягти; – оцінку потенціалу організації і можливості його підвищення в перспективі (включаючи кадровий склад і внутрішньоорганізаційні відносини); – оцінку зовнішнього і внутрішнього соціально-економічного середовища, в якому діє організація, його можливих змін і, що випливають з цього, вимог до функціонування і розвитку підприємств; – організацію і стимулювання діяльності персоналу підприємства для досягнення стратегій; – основні напрямки, методи та інструменти досягнення поставлених цілей при існуючих можливостях і в ситуаціях, що складаються; – забезпечення надійної реалізації поставлених цілей і завдань необхідними ресурсами; – облік, контроль і аналіз досягнення цілей стратегічного планування, їхню оцінку і висновки. |
| URI (Уніфікований ідентифікатор ресурсу): | http://dspace.nuph.edu.ua/handle/123456789/5989 |
| Розташовується у зібраннях: | Навчальні видання кафедри управління та забезпечення якості |
Файли цього матеріалу:
| Файл | Опис | Розмір | Формат | |
|---|---|---|---|---|
| Стратегічний_менеджмент_Навч._посіб.pdf Обмежений доступ | 1,45 MB | Adobe PDF | Переглянути/відкрити Запит копії |
Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.