Побудова процесної моделі управління проектним портфелем в умовах фармації

Abstract

У статті проаналізовано підходи до формування проектного портфелю, визначено сукупність фаз, підпроцесів управління проектним портфелем. З метою адаптування досвіду проектного менеджменту до умов фармації побудовано процесну модель управління проектним портфелем в умовах фармацевтичного виробництва. Запропонована модель враховує виконання дев'яти підпроцесів: ідентифікація, категоризація, оцінка, відбір проектів, пріоритезація, балансування портфеля, авторизація проектів, підготовка звітів, управління змінами.

В статье проанализированы подходы к формированию проектного портфеля, определена совокупность фаз, подпроцессов управления проектным портфелем. С целью адаптации опыта проектного менеджмента к условиям фармации построена процессная модель управления проектным портфелем в условиях фармацевтического производства. Предложенная модель учитывает выполнение девяти подпроцессов: идентификация, категоризация, оценка, отбор проектов, приоритезация, балансировка портфеля, авторизация проектов, подго-товка отчетов, управление изменениями.

In the article approaches were analyzed to forming a project portfolio, the ag-gregate of phases, subprocesses of project portfolio management were certain. With the aim of adaptation of experience of project management to the terms of pharmacy a processes model a project portfolio was built in the conditions of pharmaceutical production. The model of project portfolio management contains subprocesses: identification, categorization, evaluation, selection, prioritization, portfolio balancing, authorization, reporting and review, management of change.