Дослідження окремих компетенцій сучасного керівника у фармацевтичному секторі галузі охорони здоров’я

Abstract

Мета: дослідження окремих компетенцій сучасного керівника як координатора організаційної системи у фармацевтичному секторі галузі охорони здоров’я в межах адаптивного управління ор- ганізаційною культурою. Матеріали та методи: логічний, аналітичний, економіко-статистичний, анкетування, вибірко- вого спостереження, фокус-груп, експертних оцінок. Результати дослідження. Фармацевтичний сектор галузі охорони здоров’я (ФС) характеризу- ється високою соціально-медичною спрямованістю і потребує ефективного управління. В епіцен- трі управлінських взаємозв’язків знаходиться керівник як координатор організаційної системи, яку він спрямовує на досягнення мети − фармацевтичного забезпечення населення і закладів охорони здоров’я. Тому важливим є визначення окремих компетенцій, які мають бути притаманні керівни- кам фармацевтичних закладів, з урахуванням специфіки їх діяльності у певному закладі. Нашими дослідженнями, за результатами опитування респондентів, виділено 10 таких компетенцій сучас- ного керівника у ФС. Додатково з’ясовані напрямки для формування кожної із виділених компетен- цій (40 напрямків). Висновки. Установлено, що досліджені компетенції сучасного керівника фармацевтичного закла- ду та напрямки для їх формування дозволяють конкретизувати освітні програми удосконалення ке- рівного складу спеціалістів фармації, передбачити тематику їх навчання в системі післядипломної освіти, зокрема через самоосвіту, стажування, обмін досвідом. У комплексі це дозволить підвищити рівень загального організаційно-управлінського забезпечення у ФС, що важливо для подальшого його розвитку.

Aim. To study the individual competencies of a modern leader as the coordinator of the organizational system in the pharmaceutical sector of healthcare in the context of adaptive management of the organizational culture. Materials and methods. The following scientific methods were used: logical, analytical, economic and statistical, survey, selective observation, focus group, expert assessments. Results. The pharmaceutical sector (PhS) of healthcare is characterized by a high social and medical orientation, and requires effective management. At the epicenter of the emerging managerial relationships there is the leader as the coordinator of the organizational system, which he/she directs towards a certain goal – pharmaceutical provision of the population and healthcare institutions. Therefore, it is important to determine the individual competencies that the leaders of pharmaceutical institutions should meet taking into account the professional specificity in a particular institution. According to the results of the survey of respondents our studies have identified 10 competencies of the PhS modern leader. In addition, the directions for formation of each of the competencies selected (40 components of the directions) have been determined. Conclusions. It has been found that the competencies of a modern leader of a pharmaceutical institution studied and directions for their formation allow us to specify the programs for improving senior management of the pharmacy specialists, to envisage subjects for their education in the system of the postgraduate education, in particular self-education, internships, and the experience exchange. In a complex, this will increase the effectiveness of the overall organizational and management maintenance in the PhS, which is important for its further development.

Цель: исследование отдельных компетенций современного руководителя как координатора организационной системы в фармацевтическом секторе отрасли здравоохранения в рамках адап- тивного управления организационной культурой. Материалы и методы: логический, аналитический, экономико-статистический, анкетирование, выборочное наблюдение, фокус-групп, экспертных оценок. Результаты исследования. Фармацевтический сектор отрасли здравоохранения (ФС) характе- ризуется высокой социально-медицинской направленностью и требует эффективного управления. В эпицентре возникших управленческих взаимосвязей находится руководитель как координатор организационной системы, которую он направляет на достижение цели – фармацевтическое обе- спечение населения и учреждений здравоохранения. Поэтому важно определить отдельные ком- петенции, которые должны быть присущи руководителям фармацевтических заведений, с учетом специфики их деятельности в конкретном заведении. Нашими исследованиями, по результатам опроса респондентов, определено 10 таких компетенций современного руководителя ФС. Дополни- тельно определены направления для формирования каждой из выделенных компетенций (40 со- ставляющих направлений). Выводы. Установлено, что исследованные компетенции современного руководителя фармацев- тического заведения и направления для их формирования позволяют конкретизировать програм- мы усовершенствования руководящего состава специалистов фармации, предусмотреть тематику их обучения в системе последипломного образования, в частности самообразования, стажировки, обмена опытом. В комплексе это позволит повысить уровень общего организационно-управленче- ского обеспечения в ФС, что является важным для дальнейшего его развития.