Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал: http://dspace.nuph.edu.ua/handle/123456789/326
Назва: Теорія та практика державного управління фармацією за умов реформування галузі
Автори: Хоменко, В. М.
Немченко, А. С.
Ярмола, І. К.
Khomenko, V. M.
Nemchenko, A. S.
Yarmola, I. K.
Теми: управління фармацією;pharmacy management
Дата публікації: 2006
Видавництво: НФаУ
Бібліографічний опис: Хоменко, В. М. Теорія та практика державного управління фармацією за умов реформування галузі / В. М. Хоменко, А. С. Немченко, І. К. Ярмола // Вісник фармації. - 2006. - № 2. - С. 35-40.
Короткий огляд (реферат): Теоретично обґрунтовані сучасні поняття "принцип" та "механізм державного управління фармацією", а також запропонована загальна схема їх реалізації. Проведено історичний аналіз змін в центральних та урядових органах державного управління галуззю за роки незалежності України відповідно до основних завдань і функцій, покладених на них. Показані недоліки принципу множинності державницьких засад та дублювання окремих завдань різними державними структурами в галузі.
Modern concepts of “principle” and “mechanism” of the state management in pharmacy has been grounded in theory and the general scheme of its realization has been offered. The historical analysis of changes in the government bodies of the state management in pharmacy according to their basic tasks and functions has been conducted for the years of the Ukrainian independence. The defects of the principle of multiplicity and duplication of separate tasks by different state structures in pharmacy has been shown.
URI (Уніфікований ідентифікатор ресурсу): http://dspace.nuph.edu.ua/handle/123456789/326
ISSN: 1562-7241
Розташовується у зібраннях:Вісник фармації. Архів статей 1993-2009
Наукові публікації кафедри організації та економіки фармації

Файли цього матеріалу:
Файл Опис РозмірФормат 
35-40.pdf124,55 kBAdobe PDFПереглянути/відкрити


Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.