Дослідження причин і наслідків плинності фармацевтичного персоналу та механізмів її мінімізації

Abstract

Мета – дослідити причини та наслідки зростання плинності фармацевтичного персоналу в Україні в умовах воєнного стану та обґрунтувати практичні механізми мінімізації плинності з урахуванням сучасних тенденцій зміни фармацевтичного ринку праці.Матеріали та методи: аналіз сучасної наукової літератури, метод анкетного опитування, ана-ліз та синтез, формально-логічний та ретроспективний аналізи, порівняльний та системний методи. Результати аналізу оброблялися за допомогою ліцензованих програмних продуктів Microsoft Office Excel, для оброблення даних анкетування застосовувалися методи описової статистики та статис-тичного висновку.Результати та їхнє обговорення. Проведено аналіз сучасного стану фармацевтичного ринку праці України та визначено ключові чинники, що впливають на плинність фармацевтичного персоналу в умовах воєнного стану. Соціологічне дослідження показало, що основним мотивом звільнення пра-цівників є власне бажання, зумовлене незадоволенням умовами праці, психологічним виснажен-ням, недостатньою мотивацією та низьким рівнем довіри до керівництва. Установлено, що з-поміж основних чинників плинності переважають неефективний мотиваційний і комунікативний менеджмент, відсутність балансу між роботою та особистим життям, низький рівень інвестицій у професійний розвиток і відсутність системної підтримки з боку роботодавців. Установлено, що неефективна структура фармацевтичного персоналу зумовлена як зовнішніми факторами – воєнним станом, еконо-мічною нестабільністю, так і внутрішніми організаційними недоліками, що виявляються у слабкій адаптації управлінських моделей до викликів сьогодення. Розроблений алгоритм і механізм управ-ління плинністю фармацевтичного персоналу показав свою ефективність як науково обґрунтована система, що поєднує елементи стратегічного планування, моніторингу, мотиваційного впливу та контролю. Висновки. Дослідження підтвердило суттєве підвищення плинності фармацевтичного персо-налу, що є значущою проблемою, яка загострилась через підвищення навантаження та дефіциту ка-дрів. Сукупність зовнішніх і внутрішніх факторів призвели до необхідності розроблення цілісного механізму управління плинністю. Запропонований алгоритм та система управлінських елементів забезпечують науково обґрунтований підхід до моніторингу, профілактики та мінімізації кадро-вих ризиків, формуючи основу для стабілізації фармацевтичного персоналу, підвищення його про-фесійної стійкості, що є запорукою належного фармацевтичного забезпечення населення під час воєнного стану

el in Ukraine under martial law and to substantiate practical mechanisms for minimizing the turnover, taking into account current trends in the pharmaceutical labor market.Materials and methods. The analysis of modern scientific literature, the questionnaire survey method, analysis and synthesis, the survey formal-logical and retrospective analysis, comparative and systemic methods were used. The results of the analysis were processed using the licensed Microsoft Office Excel software products; descriptive statistics and statistical inference methods were applied to process the sur-vey data.Results and discussion. The analysis of the current state of the pharmaceutical labor market in Ukraine has been conducted and key factors affecting the turnover of the pharmaceutical personnel under martial law have been identified. A sociological study has shown that the main motive for dismissing employees is their own desire, due to dissatisfaction with working conditions, psychological exhaustion, insufficient motivation and a low level of trust in management. It has been found that the main factors of the turnover are ineffective motivational and communicative management, the lack of work-life balance, the low level of investment in the professional development and the lack of systemic support from employers. It has been determined that the ineffective structure of the pharmaceutical personnel is due to both external factors – martial law, economic instability, and internal organizational shortcomings, which are manifested in the weak adaptation of management models to the challenges of today. The algorithm developed and the mechanism for managing the pharmaceutical personnel turnover have shown its effectiveness as a scientifically based system that combines elements of strategic planning, monitoring, motivational influence and control.Conclusions. The study has confirmed a significant increase in the pharmaceutical personnel turnover, which is a significant problem that has worsened due to increased workload and staff shortages. The com-bination of external and internal factors has led to the need to develop a holistic mechanism for managing the turnover. The algorithm proposed and the system of management elements provide a scientifically sound approach to monitoring, prevention and minimization of personnel risks, forming the basis for sta-bilizing the pharmaceutical personnel and increasing their professional stability, which is the key to proper pharmaceutical provision of the population during martial law