Дослідження конкурентного середовища та тенденцій розвитку виробників лікарських засобів на основі системи ринкових індикаторів

Abstract

Сучасне конкурентне середовище фармацевтичної галузі характеризується високим рівнем турбулентності, що вимагає від суб’єктів господарювання переходу від жорсткого стратегічного планування до парадигми адаптивного управління. Мета – дослідження геопросторової концентрації та оцінка тенденцій розвитку промислових фармацевтичних підприємств умовах мінливого макроекономічного середовища. Матеріали та методи: емпіричною базою дослідження слугували аналітичні дані компанії «Proxima Research» щодо діяльності 745 виробників ЛЗ на фармацевтичному ринку України. Застосовано методи системного, статистичного, геопросторового аналізу та кваліметричного мо- делювання. Оцінку ринкового позиціонування здійснено за допомогою системи інтегральних ін- дикаторів: індексу інновацій, індексу еволюції, індексу інфляції та індексу еластичності попиту. Статистичне оброблення та візуалізацію даних виконано в MS Excel та з допомогою інструментів штучного інтелекту Google Gemini. Результати та їхнє обговорення. Установлено високий рівень територіальної концентрації вітчизняного виробництва (74 компанії утримують понад 28 % вартісного обсягу ринку). Водночас виявлено агресивну ринкову експансію компаній-імпортерів, темпи еволюційного зростання яких випереджають вітчизняні потужності. Шляхом матричного моделювання доведено наявність пря- мої кореляції між проактивною інноваційною політикою та стабільним випереджальним зрос- танням підприємства. Аналіз цінових стратегій підтвердив абсолютну нееластичність базового попиту, що актуалізує проблему соціальної відповідальності виробників ЛЗ. За результатами кваліметричного оцінювання установлено, що 86,4 % виробників мають критично низький рівень інновацій. Висновки. Доведено, що в умовах турбулентності інерційні тенденції розвитку призводять до втрати ринкових позицій. Виживання фармацевтичного підприємства та збереження рези- льєнтності національної системи охорони здоров’я можливе виключно шляхом імплементації мо- делей адаптивного управління, ядром яких є безперервна інноваційна активність та соціально відповідальна цінова політика.

The current competitive environment of the pharmaceutical industry is characterized by a high level of turbulence, which requires business entities to move from rigid strategic planning to the adaptive management paradigm. Aim. To study the geospatial concentration and assess the development trends of industrial pharmaceutical enterprises in a volatile macroeconomic environment. Materials and methods. The empirical base of the study was the analytical data from “Proxima Research” regarding the activities of 745 drug manufacturers in the pharmaceutical market of Ukraine. Methods of system, statistical, geospatial analysis, and qualimetric modeling were applied. The market positioning was assessed using the system of integral indicators, such as the innovation index, evolution index, inflation index, and elasticity of demand index. Statistical processing and data visualization were performed in MS Excel and using Google Gemini artificial intelligence tools. Results and discussion. A high level of territorial concentration of domestic production has been determined (74 companies hold more than 28% of the market in value terms). At the same time, the aggressive market expansion of importing companies has been revealed; their evolutionary growth rates outpace domestic capacities. Matrix modeling has proven the existence of a direct correlation between the proactive innovation policy and stable leading growth of the enterprise. The analysis of pricing strategies has confirmed the absolute inelasticity of the basic demand, which actualizes the problem of social responsibility of drug manufacturers. Based on the results of the qualimetric assessment, it has been found that 86.4% of manufacturers have a critically low level of innovation. Conclusions. It has been proven that in conditions of turbulence, inertial development trends lead to a loss of market positions. The survival of a pharmaceutical enterprise and the preservation of the resilience of the national healthcare system are possible exclusively through the implementation of adaptive management models, which core is the continuous innovation activity and socially responsible pricing policy.